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| 分类:单机 / 冒险解谜 | 大小:3.4MB | 授权:免费游戏 |
| 语言:中文 | 更新:2025-11-22 07:23 | 等级: |
| 平台:Android | 厂商: 如何才能带好团队?不愧是顶级企业家,任正非真的太有眼界了股份有限公司 | 官网:暂无 |
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以上就是没有记录的使用方法,希望能帮助大家。
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如何才能带好团队?不愧是顶级企业家,任正非真的太有眼界了2024更新所谓金仙道果,实际上就是
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下面是我从任正非那里感悟到的一些心得,希望对你有启发。
1、任何团队都必须有合理的淘汰机制,没有新陈代谢是不行的,正常的流动是好的,老板不要觉得员工跟自己时间越长越好。
有时候我听一些老板很自豪“某个人跟了我七八年”,他的意思是自己有领导力,公司发展好,员工在这里很满意。
但反过来看也许就是惰怠和官僚主义,流水不腐户枢不蠹,公司内部一定要流动起来才有活力和战斗力。
否则就容易成为一潭死水,公司规模大了就是内部帮派林立,处处都是土围子,各自为政,在大船里开小船。
末位淘汰也可以是激励,是对团队、组织的激活。
2、努力奋斗必须要有正确的方向,没有大致正确的方向就不会达成目标。
很多人都搞不懂什么是方向,问他们创业是为啥,他们就说是为了赚钱,但钱是一个值得奋斗的目标吗?
还是要有理想主义。钱本身是虚无的,没有价值,因为钱不会不属于任何人,钱是锚定在价值之上的,金钱生不带来死不带去,我们要找到“假”背后的“真”才行。
华为一开始就是为理想而奋斗,不是为金钱而奋斗,这是华为有长期奋斗动力的根源之一。
老方说任正非真的是理想主义者,这点跟他同时期的企业家对比看就特别明显。至于目标和方向的关系,其实你有了正确的目标后,你面对目标的位置就意味着方向和路径。
很多人和公司之所以迷茫,就在于缺乏真正的目标。
3、没有研发就无所谓创新。
不要觉得大公司才需要研发,小公司也需要,任正非创业初期有多少资源?华为公司为啥强调拿出10%的销售收入做研发?
时代不一样了,知识经济时代,没有创新就没有核心竞争了。
有人不认同、不这样做也可以赚钱,或者说只是做一些应用层面的创新,注重营销和渠道,这样也能行。
但从华为公司的表现看,还是要啃硬骨头才能行稳致远。大机会时代,投机主义成不了大气候。
当然也要注意因地制宜、实事求是,并不是说你一门心思研发就必然成功,短期利益和长期利益要注意拿捏平衡才行。
4、以奋斗来克服熵增。
人是好逸恶劳,队伍也会惰怠,这是难免的,特别是在公司度过生存危机之后,大多数人都会松一口气,甚至很多老板都会自我膨胀,沉湎于享受。
如果没有大志向,不能振奋精神,建立“生命不息、奋斗不止”的志愿,那人是难以抗衡熵增定律的。
君不见三四十年来,多少企业和企业家都是败在了自身的惰怠上?生于忧患死于安乐,古人诚不欺我。
坚持奋斗的目标与方向,自然会远离懒散、怠惰,现在很多人追求松弛感,老方说他们就不晓得真正的放松必然包含了适度的紧张,没有紧张感的松弛感是假的,自欺欺人而已。
人生就是矛盾,红蓝对决就意味着以矛盾促进发展。
5、无论员工还是老板,大家在人格上是平等的,特别是在AI时代,管理必须是尊重人才行。
这跟严格考核不冲突,实际上公平公正的考核才是对人的尊重,赏罚分明是管理者必备的核心素质,要坚持责任结果导,按劳分配,求考核、价值分配的合理性。
如果没有赏罚分明的大原则,不能有所为、有所不为,队伍就会平庸化,也很难坚持自我改进,容易出现迁就和纵容,慈悲生祸害,慈不掌兵,不敢得罪人就做不好管理。
还是要坚决,特别是面对困难和挑战的时候,要敢于亮剑,狭路相逢勇者胜,没有这样的精神和意志就会惊慌失措。
关键是能够团结自己周围的人,把队伍凝聚起来一致向前进。老板有时候要敢于一言而决,但多数时候都不能独断专行,要能够集思广益,群策群力,这本身就是一种管理和团结人的方法。
同时注意工作流程的效率和合理,对内部的帮派化、惰怠、腐败绝不妥协。
在中国的企业家群体中,我认为任正非对企业的认识应该称得上最高了,他的眼界包含了对人性的洞察,对商业规律的把握,以及对时代和未来的判断,这都体现了他的眼界之大,确实站得高看得远,非常人可及。
从任正非这里,每个人都可以有所启发,受益匪浅。
一、修复bug,修改自动播放;优化产品用户体验。
二、 1.修复已知Bug。2.新服务。
三、修复已知bug;优化用户体验
四、1,交互全面优化,用户操作更加便捷高效;2,主题色更新,界面风格更加协调;3,增加卡片类个人数据
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六、1.bug修复,提升用户体验;2.优化加载,体验更流程;3.提升安卓系统兼容性
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